Главная страница
Навигация по странице:

  • 1. Общее ознакомление с предприятием

  • 1.1 Описание ассортимента выпускаемой продукции

  • 1.2 Структура предприятия

  • Преддипломная практика (Восстановлен) (Восстановлен). Дипломной практике на ОАО Красный Октябрь


    Скачать 205.45 Kb.
    НазваниеДипломной практике на ОАО Красный Октябрь
    Дата19.02.2019
    Размер205.45 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаПреддипломная практика (Восстановлен) (Восстановлен).docx.docx
    ТипДиплом
    #54887
    страница1 из 4
      1   2   3   4

    Министерство образования Республики Беларусь
    Учреждение образования «Витебский государственный профессионально- технический колледж лёгкой промышленности»
    Отделение уровня среднего специального образования


    ОТЧЁТ

    по преддипломной практике на ОАО «Красный Октябрь»


    Выполнил:

    учащийся гр. № 29 Зеленькова Ж.В.

    Руководитель от предприятия:

    Плещенко Е. Н.

    Руководитель от колледжа:

    Антипьева Ю. А

    Витебск 2019 г.

    Содержание
    Введение

    1. Общее ознакомление с предприятием

    1.1 Описание ассортимента выпускаемой продукции

    1.2 Структура предприятия

    2. Изучение технологического процесса производства обуви

    2.1 Техническое описание обуви

    2.2 Описание организации работы закройного и вырубочного цехов

    2.2.1 Изучение организации работы складов материалов верха и низа

    2.2.2 Изучение организации работы закройного и вырубочного цехов

    2.2.3 Характеристика оборудования, транспортных устройств и

    организация рабочего места

    2.2.4 Изучение организации работы участка обработки деталей

    верха и низа обуви

    2.3 Изучение технологического процесса сборки заготовки и обуви

    2.3.1 Технологический процесс сборки заготовки и обуви

    2.3.2 Характеристика оборудования, транспортных устройств

    и организация рабочего места

    2.3.3 Изучение и выполнение обязанностей мастера

    3. Изучение системы контроля качества продукции на предприятии

    4. Технико-экономический анализ работы предприятия

    Литература

    Введение
    В настоящий период общие тенденции в развитии обувной промышленности направлены на повышение конкурентоспособности выпускаемой отечественной обуви, на повышение ее качества при постоянной или уменьшающейся себестоимости. Обувная промышленность должна предлагать покупателю разнообразный выбор продукции, который удовлетворял бы всем их потребностям постоянно меняющимся с направлениями моды. Поэтому предприятия легкой промышленности должны быстро реагировать на эти изменения и производить техническое перевооружение. Выполнение этой задачи тесно связано с повышением эффективности обувного производства, и в первую очередь, с усовершенствованием процессов моделирования и конструирования обуви на базе использования достижений научно-технического прогресса в области разработки новых обувных материалов и систем автоматизированного моделирования и конструирования обуви и колодок, а также высокопроизводительного оборудования. Для достижения этих целей необходимо использовать новейшие технологии и оборудование.

    На сегодняшний день одно из наиболее эффективных направлений продвижения производства изделий из кожи - развитие клеевых методов скрепления деталей. Они применяются для прикрепления подошв, для клеевой сборки заготовок верха обуви, для скрепления внутренних деталей, для временного скрепления деталей при сборке изделий. Использование клеевых соединений приводит к росту производительности труда, к широким возможностям механизации и автоматизации процесса производства.

    Современное обувное производство должно постоянно совершенствоваться. Немаловажной задачей, стоящей перед обувной промышленностью, является повышение уровня механизации производства. Внедрение многооперационных агрегатов и полуавтоматов на потоках обработки и сборки обуви дает возможность сократить время на выполнение операций и уменьшить потребность в производственных площадях. Создание устройств автоматического регулирования и наладки оборудования, автоматической смазки оборудования, уборки отходов, особенно после раскроя материалов, значительно сокращает затраты труда наладчиков и вспомогательных рабочих, обслуживающих комплексно-механизированное или автоматизированное производство. Автоматические устройства позволяют исключить визуальный контроль, который в массовом поточном производстве обуви сопряжен с монотонностью и большим напряжением зрения.

    Все чаще в обувном производстве появляются новые материалы, ассортимент которых постоянно расширяется, это влечет к расширению ассортимента клеящих материалов. Разработки рациональных клеящих составов и технологии склеивания позволяют улучшить качество изготавливаемой обуви и уменьшить производственные издержки. Но, несмотря на постоянный технический прогресс, основным материалом для производства обуви остается натуральная кожа из-за лучшего комплекса гигиенических и физико-механических свойств.

    1. Общее ознакомление с предприятием
    Витебская обувная фабрика "Красный Октябрь" — одно из старейших в отрасли организаций — создана в 1923 году на базе национализированных частных мастерских и получила название «Самоход». Впервые годы здесь трудилось не более 120 рабочих, выпуск в день не превышал 200 пар обуви.

    В 1927 году проведена первая реконструкция, в результате которой мощность достигла 2,5 тыс. пар в день. Предприятие было переименовано в фабрику имени Леккерта. В этом же году при фабрике создано первое ФЗУ обувщиков, которое готовило кадры для обувной промышленности Белоруссии.

    Организация предлагает широкий ассортимент женской, детской повседневной обуви, а также мужской и женской рабочей обуви. К 1930 г. фабрика уже стала крупнейшей организацией по производству женской обуви. Её продукция направлялась в 46 городов страны.

    В 1938 году предприятие было переименовано в обувную фабрику «Красный Октябрь». В годы отечественной войны фабрика была эвакуирована в г. Кунгур Пермской области, где выпускала обувь для фронта.

    После освобождения Витебска состоялось второе рождение фабрики – 11 ноября 1944 года было принято решение о ее восстановлении на базе щетинно-щеточного комбината.

    Затем поэтапно, из года в год предприятие наращивало производственную мощность, увеличивая число видов пошиваемой обуви, непрестанно работая над расширением ассортимента, улучшением качества, внедрением новых технологических процессов, новейшего оборудования и материалов, совершенствуя организацию труда и производства.

    Основной вид продукции – женская обувь клеевого и литьевого методов крепления и обувь для дошкольников.

    В 1970 г. впервые в Беларуси шести моделям фабрики был присвоен государственный Знак Качества. В 80-х устанавливаются новые конвейеры на всех швейных и сборочных потоках. В 1986 году впервые в Витебске был открыт фирменный магазин фабрики.

    С января 1987 года коллектив фабрики работает в условиях полного хозрасчета, самоокупаемости и самофинансирования.

    В 1988 г. в Москве был подписан договор о создании СП «Белвест». Учредителями организации стали обувная фабрика «Красный Октябрь» и фирма «Саламандер». С января 1989 года на производственных площадях обувной фабрики «Красный Октябрь» успешно выпускает мужскую и женскую обувь.

    В 1994 году фабрика преобразована в акционерное общество «Красный

    Октябрь». Организация специализируется на выпуске детской и женской обуви, а также мужской и женской рабочей обуви.

    Совместное общество с ограниченной ответственностью «Марко» в июле 2008 года выкупило государственный пакет акций открытого акционерного общества «Красный Октябрь». Договор о продаже подписан, и сумма, предусмотренная договором, полностью оплачена.

    СООО «Марко» взяло на себя долги «Красного Октября» перед бюджетом и его кредитные обязательства перед Беларусбанком.

    Основным видом деятельности является производство и реализация обуви. Предприятие специализируется на выпуске женской, мужской и детской обуви клеевого и строчечно-литьевого метода крепления.

    1.1 Описание ассортимента выпускаемой продукции
    Обувное предприятие «Красный Октябрь» основывается на производстве качественной мужской, женской и детской обуви клеевого и строчечно-литьевого методов крепления.

    Ассортиментные виды мужской обуви: ботинки на меху и утепленной подкладке, полуботинки с резинками и на шнурках. Из женской обуви производят сапожки, ботинки на меху и утепленной подкладке, туфли и туфли открытые. Женская обувь выпускается на низком, среднем и высоком каблуке.

    На фабрике женская обувь изготовляется клеевого и строчечно-литьевого метода крепления, но модельный цех производит обувь только клеевого метода крепления с подошвой из кожвалона, полиуретана или резины.

    Ассортимент выпускаемой продукции представлен в виде таблицы 1.1.

    Таблица 1.1- Ассортимент выпускаемой продукции




    п/п

    Род и вид обуви

    Назначение обуви

    Материал верха

    Материал подкладки

    Материал низа

    Количество пар обуви в смену, пар

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    1.

    Женские сапожки

    повседневные

    натуральная кожа

    мех натуральный (шерстяной)

    резина

    400

    2.

    Женские ботинки

    повседневные

    натуральная кожа

    мех натуральный (шерстяной)

    резина

    450

    3.

    Мужские ботинки

    повседневные

    натуральная кожа

    мех натуральный (шерстяной)

    полиуретан

    500

    Продолжение таблицы 1.1


    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    4.

    Женские туфли

    повседневные

    натуральная кожа

    кожа подкладочная свиная

    резина

    450

    5.

    Женские туфли

    модельные

    натуральная кожа

    кожа подкладочная свиная

    кожвалон

    400

    6.

    Мужские туфли

    повседневные

    натуральная кожа

    кожа подкладочная свиная

    резина

    450

    7.

    Женские полуботинки

    повседневные

    натуральная кожа

    кожа подкладочная свиная, текстильный материал

    резина

    400

    8.

    Мужские полуботинки

    повседневные

    натуральная кожа

    кожа подкладочная свиная, текстильный материал

    полиуретан

    600

    9.

    Туфли женские открытые

    повседневные

    натуральная кожа

    кожа подкладочная свиная

    резина

    450

    10.

    Туфли женские открытые

    модельные

    натуральная кожа

    кожа подкладочная свиная

    кожвалон

    400


    1.2 Структура предприятия
    У каждого предприятия существует своя структура, которая излагается в виде схемы, показывающая назначение и место каждого цеха в производственном процессе, взаимосвязь цехов, и многое другое. Структура предприятия «Красный Октябрь» представлена на рисунке 1.1.



    Концерн «Беллегпром»

    Собрание участников

    АО «Саламандер»



    Технический директор

    ответственный за систему качества

    Генеральный директор

    Коммерческий директор




    Зам. коммерческого директора

    Отдел материально-технического снабжения

    Главный бухгалтер

    Организатор производства

    Начальник производства

    ОГМ



    Зам. ком. директора начальник отдела

    Планово-экономический отдел

    Отдел подготовки производства

    Ремонтно-технический участок




    Декларанты

    Инженер по охране труда




    Зам. ком. директора по фирменной

    Отдел маркетинга

    Группа управления качества и сертификации

    Модельно-конструкторская группа




    Отдел кадров




    Фирменная

    торговля




    Цех закройный №1




    Протокольный отдел




    Инженер по строительству

    Технологическая группа




    Отдел технологического контроля




    Отдел вычислительной техники и информатики

    Цех вырубочный №8




    Юрисконсульт




    Автохозяйство



    Секретариат

    Цех пошивочный №4

    Цех заготовочный №2




    Склад готовой продукции

    Вычислительный центр

    Группа входного контроля



    Цех пошивочный №3




    Поликлиника

    Участок литья каблуков и подошв «Десма»




    Материальные склады




    Контролеры ОТК




    Участок «Десма»


    Рисунок 1. 2 – Схема управления предприятия « Красный Октябрь»

    Организационная структура управления — совокупность работников управления, устанавливающая порядок их соподчиненности и взаимосвязи.

    Существующая структура управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и организацией в целом позволяет обеспечить эффективность работы организации и полностью соответствовать целям и задачам, поставленным в бизнес-плане организации. В организации применяется линейно-функциональный тип организационной структуры.

    Органы управления: общее собрание акционеров; наблюдательный совет; директор.

    Общее собрание акционеров — высший орган управления организации. Директор является исполнительным органом.

    В организации разработаны положения о структурных подразделениях и должностные инструкции. Каждое подразделение взаимосвязано с другими подразделениями и выполняет свою функцию. Например, отдел кадров занимается вопросами формирования и развития стабильного трудового коллектива, осуществляет эффективную кадровую политику, оказывает методическую помощь руководителям подразделений по проблемам управления персоналом. Является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно директору организации.

    Служба главного механика и энергетика возглавляется главным механиком, который находится в подчинении у технического директора.

    Планово-экономический отдел, являясь самостоятельным структурным подразделением, подчиняется главному экономисту.

    Бухгалтерия ОАО «Красный Октябрь» подчиняется главному бухгалтеру и осуществляет учет финансово-хозяйственной деятельности организации, контроль за сохранностью собственности, правильным учетом расходованием денежных средств и материальных ценностей.

    Юрисконсульт ведет правовую работу в организации и подчиняется непосредственно директору организации. Осуществляет укрепление законности в деятельности организации, участвует в работе по противодействию хищениям собственности организации, оказывает помощь соответствующим службам в вопросах заключения и исполнения хозяйственных и иных договоров, осуществляет защиту прав и законных интересов организации и его работников.

    Каждый работник организации действует на основании разработанной должностной инструкции, которая регламентирует круг его должностных обязанностей, квалификационные требования и объем знаний, позволяющих выполнять соответствующую работу.

     Производственная структура предприятия - это состав его производственных подразделений и обслуживающих хозяйств, принципы их построения, взаимосвязи и размещение.

    В состав ОАО «Красный Октябрь» входят основные и вспомогательные цеха, участки и подразделения.

    Раскройный цех состоит из участка по раскрою деталей верха, участка по раскрою подкладки, участка по обработке деталей верха.

    Вырубочный цех состоит из участка по разрубу и обработке стелек, участка по разрубу и обработке подошв.

    Все сборочные потоки состоят из заготовочных и сборочных участков. В зависимости от метода крепления, сборочные участки подразделяются еще на затяжные, подошвенно-крепительные и отделочные подучастки. На участке литьевого метода крепления имеется подучасток по приливу подошв.

    Форма организации в основных цехах конвейерная, в одном из цехов -бесконвейерная (тележечная).

    На ОАО «Красный Октябрь» применяется поточная форма организации производства, то есть все операции выполняются в определенной последовательности в соответствии с технологией изготовления продукции,

    Постоянный текущий контроль за ходом производства обеспечивает отдел подготовки производства на основе сменно-суточных заданий по выпуску продукции.

    Важная роль отводится ремонтному хозяйству. Благодаря ремонту устраняются последствия физического износа, возвращаются утраченные параметры, а модернизация компенсирует моральный износ оборудования.

    На ОАО «Красный Октябрь» РМЦ предприятия выполняет работы по капитальному ремонту и модернизации оборудования, восстанавливает детали, требующие применения специального оборудования и оснастки. Обязательно проводятся осмотры (техническое обслуживание). Эти виды работ выполняются основными производственными рабочими, которые ведут наблюдение за работой оборудования в течение смены, выполняют операции по уходу, уборке отходов, ежедневной смазке оборудования. Некоторые виды работ осуществляются дежурным ремонтным персоналом.

    Управление энергетическим хозяйством на ОАО «Красный Октябрь» осуществляет начальник энергомеханического производства, которому подчинены паросиловое хозяйство (ПСХ) и электроцех.

    Энергетическое хозяйство обеспечивает предприятие различными видами энергии и энергоносителей, осуществляет монтаж, эксплуатацию и ремонт энергооборудования. Наибольший удельный вес в энергопотреблении занимает электрическая энергия, которую предприятие получает от районных энергетических систем. Тепловую энергию ОАО производит самостоятельно в котельной. Характерной особенностью организации работ энергетической службы является то, что она не может накапливать и создавать запасы. В связи с этим энергетическое хозяйство должно обладать резервами мощностями, позволяющими бесперебойно обеспечивать предприятие энергией в моменты максимального потребления.

    Для обеспечения материалами основного и вспомогательного назначения существует отдел материально-технического снабжения, который осуществляет поиск поставщиков, заключает договора и доставку средств и предметов труда в сроки и в количестве, обеспечивающих нормальную производственную деятельность предприятия.

    На ОАО «Красный Октябрь» применяют транзитную форму обеспечения, т.е. отправка грузов с предприятия-поставщика предприятию-заказчику осуществляется без промежуточных перевалов. Расчет потребности в основных материалах осуществляется в плановом отделе на основе производственной программы предприятия, норм расхода материалов, а также в соответствии с мероприятиями по экономии материалов. Расчет потребности во вспомогательных материалах осуществляет производственный отдел.

    Отдел комплектации на ОАО «Красный Октябрь» построен по материальному признаку, то есть определенные группы работников выполняют все функции снабжения по конкретному виду материалов.

    Производственная и хозяйственная деятельность любого предприятия невозможна без организации непрерывного перемещения различных грузов в соответствии с требованиями производственного процесса. На предприятии организован как внешний, так и внутренний транспорт. На ОАО «Красный Октябрь» внешний транспорт состоит из автомашин. Общее количество транспорта находящегося на балансе предприятия - 33 единицы.

    Основной задачей внешнего транспорта является доставка грузов от поставщиков и готовой продукции к потребителям. Внешний транспорт также осуществляет доставку готовой продукции к непосредственным заказчикам продукции и в фирменные магазины ОАО «Красный Октябрь».

    Внутренний (внутрипроизводственный) транспорт включает в себя многообразные средства и приспособления (элеваторы, тележки, электрокары, подъёмники). Задачей его является осуществление работы по перемещению грузов между операциями, рабочими местами, участками, цехами. Межцеховой транспорт используется для перевозки грузов между отдельными цехами, складами и т.д.

    Складское хозяйство - это неотъемлемая составляющая бесперебойного функционирования предприятия.

    На ОАО «Красный Октябрь» существует склад материалов, кладовые в цехах, склад готовой продукции.

    Управление сбытом готовой продукции возложено на отдел сбыта. Структура отдела сбыта является функциональной, то есть каждая функция выполняется отдельной группой работников. Например, экономисты по сбыту осуществляют поиск, налаживают контакты, ведут переписку, переговоры с возможными покупателями, заключают контракты и решают организационные вопросы по отгрузке продукции. Для успешного сбыта готовой продукции необходимо продвижение ее на рынке. С этой целью разрабатываются такие мероприятия как:

    - разработка и изготовление буклетов;

    - участие в выставках, ярмарках;

    - размещение рекламного модуля в печатных изданиях;

    - изготовление карманных календарей;

    - разработка Представительских статей о предприятии в крупных изданиях.

     
      1   2   3   4
    написать администратору сайта