Главная страница
Навигация по странице:

  • 1. Общая характеристика предприятия

  • 2. Управление предприятием

  • практика отчет. Отчет о прохождении производственной практики


    Скачать 0.61 Mb.
    НазваниеОтчет о прохождении производственной практики
    Дата04.12.2018
    Размер0.61 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлапрактика отчет.docx.docx
    ТипОтчет
    #53389
    страница1 из 2
      1   2


    МосковскИЙ финансово-юридическИЙ УНИВЕРСИТЕТ МФЮА

    Кафедра Экономики


    Отчет о прохождении производственной практики.




    Место прохождения практики: ___ООО «Строй-Двор»___________
    Выполнил(а) студент(ка)

    II курса 32ЭКи5610 группы


    Мартынова И.В. (Ф.И.О.)

    Руководитель практики от кафедры

    __________________________________

    (должность, Ф.И.О.)

    Руководитель практики от предприятия

    Финансовый директор Юманов Н.Ю.

    (должность, Ф.И.О.)



    Оглавлени

    Отчет о прохождении производственной практики. 1

    II курса 32ЭКи5610 группы 1

    Введение 3

    1. Общая характеристика предприятия 5

    2. Управление предприятием 9

    3. Анализ стратегических альтернатив развития предприятия 15

    4. Разработка проекта развития предприятия 17

    Заключение 26

    Список литературы 28

    Введение 3

    1. Общая характеристика предприятия 5

    2. Управление предприятием 9

    3. Анализ стратегических альтернатив развития предприятия 14

    4. Разработка проекта развития предприятия 16

    Заключение 26

    Список литературы 27

    Введение


    Одной из базовых характеристик экономики и страны в целом независимо от поставленных целей - обеспечение конкурентоспособности, безопасности, стабильности и устойчивого развития - ее потенциал.

    Для эффективного и успешного функционирования и обеспечения конкурентоспособности предприятий необходимо качественно развивать не только материально-технические, структурно-функциональные, социально-трудовые, но и финансовые элементы потенциала. Это обусловливает особое внимание руководителей предпринимательских структур к эффективному и целесообразному использованию финансовых ресурсов.

    Эффективность функционирования любого предприятия зависит от правильной стратегии управления капиталом предприятия. Ее важной составляющей является оптимизация структуры капитала.

    Оптимизацию структуры капитала обществ необходимо осуществлять с учетом многих критериев: максимизации уровня рентабельности общего и собственного капитала; максимизации чистой прибыли на одну акцию и дивидендной отдачи одной акции; минимизации средневзвешенной стоимости капитала; минимизации уровня финансового риска; предельной эффективности формирования капитала.

    Инвестиционная деятельность хозяйствующего субъекта представляет собой достаточно протяженный во времени, сложный, скоординированный со стратегическими направлениями деятельности процесс и поэтому может осуществляться лишь в рамках длительной перспективы. Актуальным в настоящее время является углубленное теоретическое исследование рыночных форм и механизмов финансирования корпоративных инвестиций, формирования соответствующей инвестиционной политики и стратегии на микро- и макроуровнях.

    Определение основных направлений инвестиционной деятельности, целей и задач, поиск источников финансирования и формирование приоритетов, отбор объектов для инвестирования, обоснование и реализация направлений этой деятельности с учетом перспективы может происходить лишь в рамках стратегического планирования и управления, разработки инвестиционной стратегии.

    Развитие предприятия – это процесс накопления положительных изменений, который приводит к повышению эффективности выполнения им своих функций, решения зада и поставленных целей.

    Стратегическое управление инвестиционной деятельностью экономического субъекта, включая формирование механизма долгового финансирования инвестиций, – это процесс разработки его инвестиционной стратегии, реализации управленческих решений на длительную перспективу.

    Собственно разработка инвестиционной стратегии должна основываться на общих целях экономического развития субъекта, прогнозировании условий осуществления его инвестиционной деятельности, изменения рыночной конъюнктуры в целом состояния рынка инвестиционных ресурсов – основного источника долгового финансирования инвестиций.

    Целью прохождения практики является оценка источников финансирования деятельности предприятия.

    Объектом исследования является ООО «Строй-Двор».

    Предметом исследования является управление финансированием современного бизнеса на примере предприятия ООО «Строй-Двор».

    Теоретической базой исследования является законодательство РФ, учебная литература по теме исследования, статьи из периодической печати и интернет-источников.

    1. Общая характеристика предприятия


    ООО «Строй-Двор» создано с целью оказания строительных услуг.

    Задача компании – активное наращивание прибыли и активное расширение деятельности на строительном рынке РФ.

    Стратегическими целями развития компании являются устойчивое развитие доверительных отношений с клиентами и рост объема оказываемых услуг.

    Представим показатели деятельности предприятия в 2016-2017гг.

    Таблица 1

    Экономический потенциал

    Показатель

    2016

    2017

    Валюта баланса, тыс. руб.

    1 682 561

    1 378 984

    Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг

    5 469 408

    7 096 871

    Чистая прибыль, тыс. руб.

    64 479

    101 215

    Остаточная стоимость основных средств и нематериальных активов, тыс. руб.

    62 214

    66 292

    Удельный вес активов производственного назначения, %

    3,7

    4,8

    Удельный вес активов, используемых в основной деятельности, %

    92,7

    91,4



    Итак, предприятие характеризуется снижением валюты баланса и ростом выручки, а также чистой прибыли, что положительно характеризует управление предприятием.

    Оценим факторы, влияющие на инвестиционную деятельность ООО «Строй-Двор».

    Для начала проведем PEST-анализ, который позволит оценить влияние макрофакторов на деятельность предприятия.

    Таблица 2

    PEST-факторы

    Политические

    Экономические

    Задачи деятельности предприятия соответствуют целям развития рынка в России, увеличению рабочих мест, а, следовательно, направлены, отчасти, на снижение безработицы в стране.

    Платежеспособный спрос

    Экономическая ситуация и тенденции

    Уровень инфляции

    Стоимость сырья и материалов

    Государственное регулирование конкуренции

    Изменение текущего законодательства в области налогообложения




    Социальные

    Технологические

    Реклама

    Мнения и отношения потребителей

    Осведомленность потребителей в ассортименте

    Использование современных технологий


    Итак, на основании статистики можно сделать вывод, что предприятие может испытывать трудности в функционировании, так как в последнее время ухудшилось экономическое состояние потребителей услуг.

    В целом можно судить об ухудшении возможности потенциальных заказчиков услуг ООО «Строй-Двор», так как снижение покупательской способности у заказчиков предприятия напрямую оказывает негативное влияние на объемы работ и услуг, которые предоставляет предприятие. Нестабильность ситуации на валютном рынке и существенный рост курса доллара также оказывают негативное влияние на деятельность предприятия, в частности, инвестиционную, так как снизились возможности предприятия закупать требуемое оборудование из-за его существенного подорожания. Кроме того, рост процентных ставок негативно сказался на возможностях использовать кредит в качестве инструмента финансирования инвестиционной деятельности, что в свою очередь заставляет задуматься над перспективами использования лизинга в целях финансирования инвестиционной деятельности ООО «Строй-Двор».

    Рассмотрим силу влияния и динамику развития этих факторов относительно ООО «Строй-Двор» в табл. 3.

    Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ. В результате проведения SWOT-анализа мы сможем сформировать ряд мероприятий по усилению позиций на рынке.

    Отметим, что факторы, которые рассматриваются при SWOT-анализе, уже изучены ранее в работе, потому SWOT-анализ можно считать своеобразным итогом проведенного анализа внутренней и внешней среды предприятия.

    Таблица 3

    Сила влияния и динамика развития макрофакторов относительно ООО «Строй-Двор»

    Макрофакторы

    Негативные (-)

    Позитивные (+)

    Влияние на предприятие (малое, среднее, высокое, разрушительное)

    Динамика развития (высокая, средняя, низкая)

    Задачи деятельности предприятия соответствуют целям развития рынка в России, увеличению рабочих мест, а, следовательно, направлены, отчасти, на снижение безработицы в стране

    +

    среднее

    высокая

    Государственное регулирование конкуренции

    +

    среднее

    низкая

    Изменение текущего законодательства в области налогообложения

    -

    высокое

    средняя

    Платежеспособный спрос

    +

    высокое

    низкая

    Экономическая ситуация и тенденции

    -

    высокое

    высокая

    Уровень инфляции

    -

    высокое

    средняя

    Стоимость сырья и материалов

    -

    высокое

    высокая

    Реклама

    +

    среднее

    средняя

    Мнения и отношения потребителей

    +

    высокое

    средняя

    Осведомленность потребителей в ассортименте

    +

    высокое

    высокая

    Использование современных технологий

    +

    высокое

    высокая


    Таблица 4

    SWOT-анализ

    Внутренняя среда

    Сильные стороны

    Слабые стороны

    Strength

    Weakness

    Высокий уровень обслуживания

    Высокая квалификация персонала

    Конкурентные цены

    Небольшой ассортимент услуг

    Недостаточное финансирование деятельности

    Высокие издержки

    Низкий уровень технической оснащенности

    Внешняя среда

    Возможности

    Угрозы

    Opportunities

    Threats

    Рост количества потенциальных клиентов

    Расширение ассортимента услуг

    Техническое переоснащение предприятия

    Появление новых конкурентов или усиление действующих

    Снижение спроса из-за неблагоприятной экономической ситуации

    Снижение спроса на традиционные услуги компании

    Итак, в силу большого количества конкурентов для успешной работы ООО «Строй-Двор» необходимо создание всех перечисленных преимуществ, а также стараться предложить клиентам как можно более широкий ассортимент услуг по наименее низким ценам при условии покрытия себестоимости, т.е. для безубыточной деятельности.

    Оценка внешней и внутренней среды функционирования выявила, что на деятельность ООО «Строй-Двор» наибольшее влияние оказывают такие факторы, как экономическая нестабильность в РФ, платежеспособный спрос заказчиков и стоимость сырья для оказания услуг.

    2. Управление предприятием


    Прежде всего изучим структуру предприятия и систему управления им.



    Рис. 1. – Организационная структура ООО «Строй-Двор»
    Организационно-управленческая структура предприятия соответствует требованиям рынка и специфике услуг компании. В ее основу заложен функционально-матричный способ управления производством, что позволяет эффективно координировать работу подразделений и избегать коммуникационных потерь.

    Для управления бизнес-процессами предприятие использует программный продукт Aris. Она позволяет:

    1. Создание стратегической карты в нотации ARIS – BSC Cause-and-effect-diagram

    2. Заполнение атрибутов объектов стратегической карты

    3. Создание диаграмм окружения стратегических целей

    4. Получать отчёты и анализ модели:

    4.1. План-фактный анализ.

    4.2. Ранжирование целей.

    4.3. Ранжирование инициатив и создание матрицы формирования инициатив.

    4.4. Отчёт для менеджера.

    4.5. Стандартный отчёт.

    Создание стратегической карты в нотации ARIS – BSC Cause-and-effect-diagram производится по следующему алгоритму:

    1. Создать диаграмму типа "BSC Cause-and-effect diagram"

    2. Создать на диаграмме объекты типа "Перспектива"

    3. Создать на диаграмме объекты типа "Стратегия"

    4. Разместить объекты "Стратегическая цель" по перспективам и стратегиям

    5. Связать объекты в соответствии с взаимным влиянием

    В результате формируется стратегическая карта: рис. 2.

    План-фактный анализ.

    Главное меню – Evaluate – Balanced Scorecard – Perform Plan-Fact Comparison. В опциях данного анализа можно задать:

    1) представление степени достижения целевого значения показателя в виде цвета;

    2) представление степени достижения целевого значения показателя в виде значков-стрелок;

    3) вывод целевых и фактических значений показателя на диаграмму рядом с объектом.

    План-фактный анализ предназначен для визуализации и оценки степени достижения целевых значений всех показателей счётной карты.

    По итогам проведения различных анализов программа формирует отчёты.

    Рассмотрим процесс управления финансами и контроль результатов деятельности в ООО «Строй-Двор».

    Объектом контроля на предприятии является отчётность предприятия, производственные процессы, решения руководства в части управления поставками, работой с дебиторами.


    Рис. 2. - Стратегическая карта
    Контроль за финансами состоит из совокупности показателей, которые корректируются согласно разрабатываемым проектам по улучшению финансового состояние в структуре управления состоянием предприятия.

    В системе управления финансами ООО «Строй-Двор» главной целью является обеспечение бесперебойного производства услуг и поддержание абсолютной финансовой устойчивости предприятия, соответствия коэффициентов деятельности предприятия нормативным, отсутствия угрозы банкротства.

    Весь комплекс целей представлен ниже на рис. 3.



    Рис. 3. - Уровни системы управления финансами ООО «Строй-Двор»
    Предприятия, являясь хозяйствующими субъектами, располагают собственными финансовыми ресурсами и вправе определять свою финансовую политику.

    Рассмотрим основные показатели эффективности управления финансами предприятия.

    Управление платежеспособностью на предприятии производится согласно следующей схеме (рис. 4).



    Рис. 4. - Структура аналитики Плана счетов для целей управления платежеспособностью
    Согласно этой схеме основой управления является бухгалтерский учёт, поскольку на его основе формируется информационная база анализа. Счета формируются на основании плана счетов предприятия в разрезе отдельных элементов учёта. Кроме того, анализ проводится в разрезе видов деятельности, контрагентов, подразделений предприятия.

    На основании отчётности проводится анализ платежеспособности и прочих элементов оценки эффективности финансовой политики предприятия.

      1   2
    написать администратору сайта