Главная страница
Финансы
Экономика
Биология
Ветеринария
Сельское хозяйство
Медицина
Математика
Начальные классы
Информатика
Вычислительная техника
История
Право
Юриспруденция
Философия
Логика
Этика
Религия
Политология
Социология
Физика
Промышленность
Энергетика
Языки
Языкознание
Культура
Искусство
Автоматика
Связь
Электротехника
Химия
Другое
Воспитательная работа
Дошкольное образование
Экология
Русский язык и литература
Строительство
Классному руководителю
Геология
Физкультура
Доп
образование
Иностранные языки
География
Логопедия
Технология
Школьному психологу
ИЗО, МХК
ОБЖ
Казахский язык и лит
Обществознание
Механика
Музыка
Директору, завучу
Социальному педагогу
Психология

Менеджмент. Шаблон для создания тестов в формате qti V 0


Скачать 294.11 Kb.
НазваниеШаблон для создания тестов в формате qti V 0
АнкорМенеджмент.docx
Дата16.03.2019
Размер294.11 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаМенеджмент.docx
ТипДокументы
#28255
страница5 из 38
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   38
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   38
Вес вопроса:

1

 

ішкі жеке қайшылық

Перемешивать ответы:

+

 

жеке адам мен топ арасындағы қайшылық

 

 

 

топ аралық қайшылық

 

 

 

ұйым аралық қайшылық

 

 

 




 

 

 




 

 

26

Басқа жақтың көзқарасын қабылдау қайшылықты шешудің қай түріне жетеді?

Секция:

 14

 +

келісімге келу (компромис)

Вес вопроса:

1

 

мәселені шешу

Перемешивать ответы:

+

 

мәжбүр ету

 

 

 

марапаттау

 

 

 

бас тарту

 

 

 




 

 

 




 

 

27

Сызықтың өкілеттік – бұл:

Секция:

 8



басшыдан бағыныштыға және әрі қарай басқа бағыныштыларға берілетін өкілеттіктер

Вес вопроса:

1

 

төменгі деңгейдеде бағыныштыдан басшысына және әрі қарай жоғарыда тұрған басшылыққа берілетін өкілеттіктер

Перемешивать ответы:

+

 

көлденең еңбек бөлінісін жүзеге асыратын бөлімшелерге берілетін өкілеттіктер

 

 

 

тік еңбек бөлінісін жүзеге асыратын бөлімшелерге берілетін өкілеттіктер

 

 

 

басшылардың арасында делегирленетін өкілеттіктер

 

 

 




 

 

 




 

 

28

Ұйымдардың тиімді жұмыс жасауына әсер ететін негізгі ішкі айнымалылар:

Секция:

 3

 +

мақсат, құрылым, міндет, технология, адамдар

Вес вопроса:

1

 

тактика, саясат, процедура, ереже

Перемешивать ответы:

+

 

арнаулы және тұрақты комитет жұмыстары

 

 

 

ресурстар, тұтынушылар, жабдықтаушылар

 

 

 

көлденең және тік еңбек бөлінісі

 

 

 




 

 

 




 

 

29

Басқару процесінде қандай процестерді байланыстырушы деп атайды?

Секция:

 6

 +

шешім қабылдау және коммуникация

Вес вопроса:

1

 

ұйымдастыру және жоспарлау

Перемешивать ответы:

+

 

бақылау және мотивация

 

 

 

коммуникация және ұйымдастыру

 

 

 

информация мен мотивация

 

 

 




 

 

 




 

 

30

Басқарудың мәні неде?

Секция:

 1

 +

басқа адамдардың жұмысын үйлестіру негізінде көздеген мақсатқа жету

Вес вопроса:

1

 

ұйымның даму стратегиясын жасау бойынша іскерлік

Перемешивать ответы:

+

 

ұйымның перспективалық бағыттарын жасау бойынша іскерлік

 

 

 

жетілген технологияларды жасап, енгізу бойынша іскерлік

 

 

 

кадрларды іріктеп, орналастыру бойынша іскерлік

 

 

 




 

 

 




 

 

31

Қандай ұйымдарда өзгерістерге қарсылық байқалады?

Секция:

 3

 +

бейресми ұйымдарда

Вес вопроса:

1

 

ресми ұйымдарда

Перемешивать ответы:

+

 

арнайы комитеттерде

 

 

 

мақсатты жұмыс топтарында

 

 

 

функционалдық ұйымдарда

 

 

 




 

 

 




 

 

32

Қандай әдісті қолданғанда іс-әрекеттің ең тиімді бағыты анықталады?

Секция:

 6

 +

тармақталған негіздегі әдіс

Вес вопроса:

1

 

болжам жасау әдісі

Перемешивать ответы:

+

 

матрицаны төлеу әдісі

 

 

 

эксперттік бағалау

 

 

 

бейресми әдістер

 

 

 




 

 

 




 

 

33

Фирманың басты ғылыми-техникалық және өндірістік іскерлігін анықтау мақсаты болып табылатын басқару:

написать администратору сайта