Главная страница
Навигация по странице:

  • Дмитрий Медведев

  • 1. Теоретические основы внутрифирменного планирования в турбизнесе 1.1 Туристическая деятельность: основные понятия

  • 1.2 Сущность тактического планирования

  • Текущее планирование. Дмитрий Медведев в ходе своего выступления на


    Скачать 486.87 Kb.
    НазваниеДмитрий Медведев в ходе своего выступления на
    АнкорТекущее планирование
    Дата10.10.2019
    Размер486.87 Kb.
    Формат файлаpdf
    Имя файлаТекущее планирование.pdf
    ТипАнализ
    #58491
    страница1 из 3

    Подборка по базе: Статья Медведева Г.А..docx
      1   2   3

    СОДЕРЖАНИЕ
    Введение ............................................................................................................... 3 1. Теоретические основы внутрифирменного планирования в турбизнесе ...... 5 1.1 Туристическая деятельность: основные понятия ..................................... 5 1.2 Сущность тактического планирования ..................................................... 8 1.3 Особенности финансового планирования ............................................... 12 2. Анализ финансовой деятельности ООО «Капитал – Люкс» ........................ 14 2.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ..................... 14 2.2 Анализ денежных потоков на предприятии ............................................ 19 3. Совершенствование планирования денежных потоков в ООО «Капитал-
    Люкс» .................................................................................................................. 24
    Заключение ......................................................................................................... 29
    Список использованных источников ................................................................ 32

    3
    Введение
    Начиная говорить о планировании, невозможно не привести в пример ситуацию, сложившуюся на международном рынке в течение 2008 года – финансовый кризис.
    «Любой кризис - способ естественного разрешения противоречий. И надо использовать его, чтобы "очиститься", удлинить и максимизировать период роста наших экономик, заняться эффективным финансовым планированием», - заявил Дмитрий Медведев в ходе своего выступления на
    Конференции по мировой политике г. Эвиан, Франция.
    Актуальность выбранной темы доказывает текущая ситуация на финансовом мировом рынке.
    Анализируя статистику финансового кризиса
    2008 года, одной из причин можно указать неэффективное финансовое планирование, как в секторе банковских кредитов, так и в секторе развивающихся производственных предприятий напрямую зависящих от ситуации на мировом финансовом рынке.
    Одной из отраслей, обладающих ярко выраженными особенностями финансовой и хозяйственной деятельности, является туристская индустрия, в настоящее время представляющая собой один из интенсивно развивающихся секторов мировой экономики. На долю туристской индустрии приходится около 6% мирового ВВП, в развитие туризма и гостиничного хозяйства инвестируется порядка
    6% от суммарного объема мировых капиталовложений, а количество занятых в этой сфере составляет порядка
    7% от общего числа.
    Современный уровень развития туристской индустрии в России можно оценивать по-разному: с одной стороны, ее вклад в мировую туриндустрию по сравнению с экономически развитыми странами достаточно скромен; с другой - в последние 10-15 лет отечественная туриндустрия, и прежде всего рынок выездного туризма, является одной из наиболее динамично развивающихся отраслей народного хозяйства России. Среднегодовой темп

    4 прироста выездного туристического потока в страны дальнего зарубежья за период 1988-2000 гг. в России более чем в 2 раза превысил среднегодовой темп прироста мирового количества международных туристических поездок, а сам выездной туристический поток за данный период возрос более чем в 4 раза. Несмотря на многочисленные недостатки и трудности, налицо значительный прогресс российской туристической индустрии в плане формирования (или восстановления) туристской инфраструктуры во всех ее проявлениях, ее приближения к мировым стандартам.
    В этой связи важным и своевременным представляется исследования вопросов управления туристическим бизнесом, в особенности внутрифирменного финансового планирования.
    Объектом исследования является предприятие сферы туристического обслуживания ООО «Капитал – Люкс». Предметом является планирование как функция управления на предприятии.
    Главной
    целью работы является изучение особенностей внутрифирменного планирования на предприятии сферы оказания туристских услуг. Во время исследования будут решены следующие задачи:
    • изучить теоретические аспекты финансового планирования, существующие на данный момент в практике управления предприятием в сфере туристического бизнеса;
    • исследовать особенности тактического внутрифирменного планирования;
    • провести анализ финансовой деятельности ООО «Капитал-Люкс», исследовать систему управления денежными потоками на предприятии; ;
    • разработать мероприятия по планированию денежных потоков на данном предприятии.
    При написании работы были использованы учебная и периодическая литература, отчетные данные предприятия за 2007 и 2008 годы.

    5
    1. Теоретические основы внутрифирменного планирования в
    турбизнесе
    1.1 Туристическая деятельность: основные понятия
    24 ноября 1996 г. был принят Закон N 132-ФЗ "Об основах туристской деятельности в Российской Федерации" (далее - Федеральный закон N 132-
    ФЗ). Совсем недавно Федеральным законом от 5 февраля 2007 г. N 12-ФЗ в него были внесены существенные изменения. Поправки вступили в силу с 1 июня 2007 года.
    Туризм - это временные выезды (путешествия) граждан России, иностранцев и лиц без гражданства с постоянного места жительства в лечебно-оздоровительных, познавательных, профессионально-деловых, физкультурно-спортивных, религиозных и иных целях, без занятия коммерческой деятельностью в стране или месте временного пребывания (ст.
    1 Федерального закона N 132-ФЗ).
    Туристская деятельность - это туроператорская и турагентская деятельность, а также иной бизнес по организации путешествий.
    Туризм может быть внутренним, международным, социальным и самодеятельным. Все эти понятия также раскрываются в Федеральном законе
    N 132-ФЗ.
    Внутренний туризм - это временные путешествия и поездки в пределах территории Российской Федерации лиц, постоянно проживающих в нашей стране.
    Международный туризм в свою очередь подразделяют на выездной или въездной.
    Выездной туризм - туризм лиц, постоянно проживающих в Российской
    Федерации, в другую страну. Соответственно, временные поездки и путешествия в пределах территории Российской Федерации лиц, не проживающих постоянно в нашей стране, называется туризм въездной.
    Социальный туризм
    - туризм, полностью или частично

    6 осуществляемый за счет бюджетных средств, средств государственных внебюджетных фондов (в том числе средств, выделяемых в рамках государственной социальной помощи), а также средств работодателей.
    Туризм самодеятельный - туризм, организуемый туристами самостоятельно.
    Туристские ресурсы - природные, исторические, социально-культурные объекты, включающие объекты туристского показа, а также иные объекты, способные удовлетворить духовные и иные потребности туристов, содействовать поддержанию их жизнедеятельности, восстановлению и развитию их физических сил.
    Туристская индустрия - это совокупность гостиниц, транспорта, объектов санаторно-курортного лечения и отдыха, объектов общественного питания, объектов и средств развлечения, объектов познавательного, делового, лечебно-оздоровительного, физкультурно-спортивного и иного назначения. А также организаций, осуществляющих туроператорскую и турагентскую деятельность, операторов туристских информационных систем, а также организаций, предоставляющих услуги экскурсоводов
    (гидов), гидов-переводчиков и инструкторов-проводников.
    Туроператорская деятельность предполагает формирование, продвижение и реализацию туристского продукта юридическим лицом
    (туроператор). Добавим, что по новым правилам туроператорами могут быть только юридические лица. Раньше таким бизнесом могли заниматься и индивидуальные предприниматели.
    Турагентская деятельность связана с продвижением и реализацией туристского продукта юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем (турагент)
    1
    Другими словами, в отличие от туроператоров турагенты продают уже готовый туристский продукт, но не формируют его. Обратите внимание: из новых определений исчезла оговорка о том, что деятельность туроператоров
    1
    Зорина Г.И., Ильина Е.Н., Мошняга Е.В. Основы туристской деятельности. - М.: Юнити, 2006. – 378 с.

    7 и турагентов лицензируется. Дело в том, что теперь специального разрешения на ведение этого вида бизнеса не требуется.
    Туристский продукт - комплекс услуг по перевозке и размещению, оказываемых за общую цену (независимо от включения в общую цену стоимости экскурсионного обслуживания и (или) других услуг) по договору о реализации туристского продукта.
    Заказчик туристского продукта - турист или иное лицо, заказывающее туристский продукт от имени туриста, в том числе законный представитель несовершеннолетнего туриста.
    Формирование туристского продукта - деятельность туроператора по заключению и исполнению договоров с третьими лицами, оказывающими отдельные услуги, входящие в туристский продукт (гостиницы, перевозчики, экскурсоводы (гиды) и другие).
    Продвижение туристского продукта - комплекс мер, направленных на реализацию туристского продукта (реклама, участие в специализированных выставках, ярмарках, организация туристских информационных центров, издание каталогов, буклетов и другое).
    Реализация туристского продукта - деятельность туроператора или турагента по заключению договора о реализации туристского продукта с туристом или иным заказчиком туристского продукта, а также деятельность туроператора и (или) третьих лиц по оказанию туристу услуг в соответствии с данным договором.
    Постановлением Правительства РФ от 18 июля 2007 N 452 "Об утверждении правил оказания услуг по реализации туристского продукта" введены понятия "потребитель" и "исполнитель".
    Под потребителем по новым правилам принято понимать заказчика туристского продукта, который имеет намерение заказать или уже заказал
    (пользуется) этим продуктом исключительно для личных, семейных и других нужд, которые не связаны с ведением предпринимательской деятельности.
    Исполнителем считается туроператор, который заключает с

    8 потребителем договор о реализации туристского продукта. Договор может быть заключен не только туроператором, но и от его имени. К исполнителям относят также и турагента, который действует на основании договора с туроператором. При этом турагент заключает с потребителем от своего имени, но по поручению и за счет туроператора договор о реализации туристского продукта.
    1.2 Сущность тактического планирования
    Как правило, под планированием понимают процесс составления, рассмотрения и утверждения целевых количественных и качественных показателей и поиск путей наиболее эффективного их достижения. Эти установки, разрабатываемые чаще всего в виде "дерева целей", характеризуют желаемое будущее и по возможности выражаются набором количественных показателей, являющихся ключевыми для данного уровня управления. Пример "дерева целей" планирования показан на рис. 1.
    ┌──────────────────┐
    ┌──────────┤Цели планирования ├────────────────────────┐
    │ └──────────────────┘ ▼
    │ ┌───────┴───────┐
    │ ┌────┤ Социальные │
    │ │ └───────────────┘
    │ │ ┌───────────────┐
    │ ├────┤Коммуникативные│
    │ │ └───────────────┘
    ▼ │ ┌───────────────┐
    ┌───────────┴─────────────┐ └────┤ Мотивационные │
    │Экономико-организационные│ └───────────────┘
    └───────────┬────────────┬┴─────────────────────────────────────────────────────────┐
    ▼ │ ▼
    ┌───────────┴───────────┐│ ┌────────────────────────┐ ┌─────┴───────┐
    │Привлечение инвестиций│└──────────►─┤Обеспечение устойчивости│ │ Повышение │
    │ │ │ бизнеса │ │эффективности│
    └───────────┬───────────┘ └───────────┬────────────┘ │ управления │
    ┌─────┴─────┬───────────┐ ┌─────┴──────────┐ └───────┬─────┘
    │ │ │ │ │ ┌────────┼──────────────┐
    ┌─────┴────┬──────┴──────┬────┴────┐ ┌─────┴──────┐ ┌──────┴─────┐ ┌────┴──────┬─┴──────────┬───┴─────┐
    │Информаци-│Упрощенное │Внутрен- │ │Оптимизация │ │Оптимизация │ │Оптимизация│Контроль и │Рациона- │
    │онная │составление │няя проз-│ │затрат и │ │структуры │ │структуры │оценка эф-│лизация │
    │открытость│бизнес-планов│рачность │ │прибыли пре-│ │активов │ │управления │фективности │докумен- │
    └──────────┴─────────────┴─────────┘ │дприятия │ │предприятия │ │ │работы руко-│тооборота│
    └─────┬──────┘ └──────────┬─┘ │ │водителей │ │
    │ │ └───────────┴────────────┴─────────┘
    ┌─────────────┬─────────┴─┬───────────┐ ├──────────┐
    ┌ ── ──┴ ── ──┬ ── ──┴─ ─ ─┬ ── ─┴─ ── ─┬─ ──┴─ ──┬ ┴─ ── ──┬─ ┴─ ── ─ ─┐
    │ 4 3 2 1 6 5
    ├─ ─ ─ ─ ─ ─ ─┼ ─ ─ ─ ─ ─ ─┼─── ─ ─ ─ ──┼─ ─ ─ ─ ─┼─ ─ ─ ─ ─┼─ ── ─ ─ ──┤
    │Согласование Выявление Планирование Количест- Выявление Реструкту- деятельности │потребностей│и контроль │венная │неэффек- │ризация │
    │различных в денежных финансово- оценка тивных, активов подразделений│ресурсах и │хозяйствен- │отдельных│неработа-│ │
    │ оптимизация ной деятель-│видов ющих
    │финансовых │ности │бизнеса │активов │ │
    │ потоков │
    └ ─ ─ ─ ─ ─ ──┴ ─ ─ ─ ─ ─ ─┴ ─ ─ ─ ─ ─ ─┴─ ─ ─ ─ ─┴─ ─ ─ ─ ─┴─ ─ ─ ─ ─ ─┘
    Рис.1. «Дерево целей» планирования в компании
    2 2
    Балабанов И.Т., Балабанов А.И. Экономика туризма. Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004. –
    176 с.

    9
    Планирование в общем виде подразумевает выполнение следующих этапов:
    - постановка целей и задач;
    - составление программы действий;
    - выявление необходимых ресурсов и их источников
    - доведение планов до их непосредственных исполнителей и контроль за их исполнением.
    В зависимости от срока, на который составляется план, и степень детализации плановых расчетов принято различать:
    • долгосрочное планирование (перспективное)
    • среднесрочное планирование
    • краткосрочное планирование (текущее)
    Перспективное планирование применяется на временном периоде от 5 лет и может достигать 20 лет. На таких планах строится стратегическая доктрина предприятия, учитывается экономическое, социальное, технологическое развитие.
    3
    Среднесрочное планирование применяется на период от 1 года до 5 лет.
    Некоторые предприятия совмещают среднесрочное планирование с текущим планированием. В результате составляется так называемый сквозной пятилетний план, в составе которого только первый год детализируется до текущего планирования и является, по сути, краткосрочным планом.
    Текущее планирование описывает временной промежуток до одного года, и делится на полугодовое, ежеквартальное, помесячное, понедельное и дневное планирование.
    Вышеперечисленные формы планирования образуют стратегию предприятия. Каждое успешное предприятие само выбирает наиболее подходящее ему в данный момент времени формы планирования. Далее рассмотрим виды, которые детализируют выбранную форму планирования.
    3
    Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?. - М.: финансы и
    Статистика, 2006г. - (с 249-261)

    10
    Промежуточное положение между стратегическим и оперативным планированием занимает тактическое планирование. Период до 10 лет полностью описывают стратегическим планированием. Многие предприятия не заглядывают так далеко в своих планах и удовлетворяются среднесрочным планированием. Их стратегический план рассчитан на 5 лет, соответственно тактический описывает период 2-3 года, а оперативный же традиционно рассчитан на год. Утвердить тактический план на период более
    3-х лет с заданной долей вероятности практически не возможно, в связи с динамическими изменениями внутреннего и внешнего рынка предприятия
    4
    Одним из основных средств в реализации стратегических планов является тактическое планирование. Стратегическое планирование отвечает на вопрос что необходимо достичь при планировании. Тактическое планирование отвечает на вопрос как достичь этого. Из выше сказанного понятно, что эти виды планирования сильно отличаются.
    Тактическое планирование более субъективны, цели более конкретны и всегда содержат в себе ключевые показатели деятельности текущего подразделения.
    Риск при тактическом планировании гораздо меньше, чем при стратегическом за счет более детальных решений, учитывающих внутреннюю особенность конкретного предприятия, а так же более узкий временной промежуток планирования. Кроме этого, решение, принимаемое при стратегическом планировании легче поддаются оценке и анализу. В составе тактического плана существуют множество конкретных величин, которые можно оценить количественно, в связи с этим к тактическому планированию применимы математические методы оптимизации.
    Описание развернутой программы охватывающей все аспекты хозяйственной и производственной деятельности предприятия однозначно оказывающее на перечень целей и задач, которых необходимо достичь за заданный промежуток времени называют тактическим планом. Оценка
    4
    Кравченко Л. И. Анализ финансового состояния предприятия. Мн.: ПКФ «Экаунт» 2006. С. 47.

    11 эффективности тактического планирования наиболее полно описывается ключевыми показателями деятельности, например себестоимостью, производительностью и др.
    5
    Каждый объект планирования имеет подробную перспективу в составе тактического плана. В тактическом планировании важен каждый объект, в том числе и его характеристики: экономические, финансовые, бюджетные.
    Прогноз, координация и контроль три столпа, на которых несет свое многофункциональное назначение тактический план.
    Отличной стимулирующей чертой тактического планирования является его возможность позитивно влиять на мотивацию персонала, это касается как специалистов, так и руководителей среднего звена
    6
    . Осознание целей и задач заставляет их проявлять максимум усилий на реализацию тактического планирования. Поэтому при утверждении тактического планирования необходимо как можно более четко конкретизировать как по форме, так и по средствам цели для персонала. Используя преимущества метода кругового планирования необходимо привлекать персонал для получения первичных целей. Закономерно, что привлечение доли тактического планирования все более возрастает активность непосредственных исполнителей в формировании планов.
    Если рассматривать ключевые показатели деятельности и разделы тактического планирования, то в них видна специфика и отраслевая принадлежность предприятия, так же можно выделить тактику управления и миссию компании в текущей рыночной ситуации.
    Не секрет, что процесс создания тактического плана не ограничивается одним единственным вариантом. Заслуга руководящих кадров в том, чтобы из нескольких вариантов плана выбрать один 100% подходящий к текущей рыночной ситуации
    7 5
    Панков Д. А. Современные методы анализа финансового положения. Мн.: ООО «Профит» 2007 г. - (с
    177-201)
    6
    Балабанов И.Т., Балабанов А.И. Экономика туризма. Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004. –
    176 с.
    7
    Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. – М.: ИКЦ «ДИС», 2008.

    12
    Результатом грамотного стратегического планирования с учетом всех возможных рисков и реальной тактической программой действий на ближайший отчетный период, является планирование производственной программы, которую рассмотрим далее.
      1   2   3


    написать администратору сайта